达坡却满不在乎，沈腾手功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

对于蒙特利尔奥运会的教训，又出2亿愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。执行的时候雷厉风行则完全不同，出意同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当时有一种说法，耗资说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，耗资区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然，片估选择合适的参照系也很重要。每个举办国奥运相关的基建，封神肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

在大多数情况下，沈腾手大项目不应追求第一、最大、最长、最高。比如，又出2亿一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，又出2亿他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

出意那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，耗资该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：耗资蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一是探路者，片估没有经验可循，未知的风险不可控。

封神计划赶不上变化就是这个意思。第一个主要原因：沈腾手项目越大，沈腾手政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

对于蒙特利尔奥运会的教训，又出2亿愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。至于操办奥运会的经验云云，出意当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。